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新里程医院集团首席执行官、弘慈医疗集团董事长林杨林莅临弘慈平顶山河舞总医院考察指导

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2022-06-20
202206-20
6月16日,新里程医院集团首席执行官、弘慈医疗集团董事长林杨林,弘慈医疗集团总经理李蜀光,新里程医院集团助理总裁周子晴,弘慈医疗集团副总经理冯驰、刘燕、陈竹,新里程医院集团人力资源部总经理张雨培、总裁办副总监尚姝等一行8人莅临弘慈平顶山河舞总医院考察指导工作。

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林杨林一行考察了弘慈平顶山河舞总医院主院区重点学科以及东院区老年医学科、康复医学科和门诊、病房环境等。医院班子成员陪同考察。
当天下午,林杨林一行听取了弘慈平顶山河舞总医院工作汇报。
弘慈平顶山河舞总医院院长刘学良从医院改制前状况、医院改制历程、改制后重点工作推进、现阶段需要解决的主要问题及总体发展方向等方面作了工作汇报。
弘慈平顶山河舞总医院执行院长贾兵就2022年1-5月份财务运营、绩效改革、药耗管控、成本压缩、挖潜增效、合作项目梳理等情况进行了详细汇报。两个重点学科负责人也对本学科的规划发展思路进行了汇报。

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在听取工作汇报后,林杨林发表重要讲话。他肯定了河舞总医院今年上半年的工作,尤其是新班子组建以来,医院领导班子团结一致,党政同心,带领全体干部职工付出了艰辛努力,取得了富有成效的业绩。
关于医院未来的发展,林杨林从发展趋势、战略定位、临床竞争力等方面指出了医院的方向和实现路径:
1
发展趋势
要明确医院发展趋势。医院的发展趋势取决于医院班子的信心和决心。河舞总医院历史悠久,有好的学科和历史品牌,具有技术优势和良好的口碑。但舞钢区域的市场份额有限,医疗市场竞争激烈,要客观看待这种现象,做个“相对优等生”。
2
战略定位
要清晰战略定位。医院发展要放在宏观环境下看待,与同区域医院要形成差异化优势,要思考三到五年后,医院所能到达的发展层面和所在区域的市场份额。
3
临床竞争力
要解决临床的竞争力问题,着力解决主要矛盾。要在发展中解决问题,只要医院发展好了,所有问题都会迎刃而解。
林杨林说,针对医院战略方向和重点学科建设,集团会在人才引进、设备更新、环境改造等方面予以大力支持,期待医院实现二次腾飞,尽早升为三级医院。
李蜀光充分肯定了医院新班子取得的成效,并对下一步发展建设提出了希望和要求。
弘慈平顶山河舞总医院党委书记宋德山、财务总监宋彩莲,副院长陈桂武、陈国顺,院长助理柯新如、胡耀光等院班子成员参加会议。


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