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仰望星空 脚踏实地|林杨林出席弘慈医疗2022上半年工作会议并作重要指示

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2022-07-18
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7月16日,弘慈医疗集团在京召开2022年上半年工作会议。会议全面总结分析了上半年各项工作,对下半年及今后一个阶段的重点工作进行了部署。


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新里程医院集团CEO、弘慈医疗集团董事长林杨林出席并发表重要讲话,指出弘慈医疗在新形势下实现科学发展的关键,是聚焦理顺四组关系,高屋建瓴规划预算管理提升的方向和路径,推动医院可持续性发展,确保集团战略规划实施。


新里程医院集团高级副总裁、弘慈医疗集团总经理李蜀光主持会议。新里程医院集团副总裁许铭桂、陶琳,首席财务官周子晴,弘慈医疗集团副总经理冯驰、刘燕、陈竹等出席会议,弘慈医疗集团旗下各医院院长及班子成员远程视频参加会议。


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会议伊始,弘慈医疗集团旗下各医院院长分别汇报了2022年上半年的工作成果,并展望了2022年下半年的工作重点。随后,弘慈医疗集团副总经理冯驰、刘燕、陈竹分别就各自分管业务板块作了总结,对下一步工作中面临的机遇和挑战进行了剖释。


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李蜀光对上半年各医院安全稳定运营、经营结构调整、核心能力培养、重点学科建设、成本管控、新技术新项目开展、风险防控等各项工作进行了全面的梳理和总结,对下半年重点工作进行了安排与部署。


一要以目标为导向,以结果为导向,确保全年预算与重点工作任务的实现。


预算目标方面,各医院要积极开拓市场、调整收入结构、强化成本管控、开展精细运营等,力争全年预算目标的全面实现。在医院运营方面,要统筹抓好常态化疫情防控与医疗业务发展,统筹抓好日常诊疗服务和全生命周期健康管理。在重点工作推进上,要加快推进转营利性、等级医院创建评审、重点专科建设、新技术新项目开展、信息化建设、诊疗环境改造、预算内设备购置等重点工作。



二是为医院未来高质量可持续发展做好准备。


各医院要充分调研当地市场状况、基础条件、国家政策趋势、国家发展战略等,制定医院三年(2023—2025年)发展战略规划和学科建设三年行动方案。


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在听取弘慈医疗集团及旗下医院院长汇报后,林杨林作重要讲话。他对弘慈医疗集团在严峻复杂的疫情及复杂经济形势下,超额完成上半年目标任务给予了充分的肯定和高度的认可;并基于对弘慈医疗集团上半年的成绩,提出弘慈医疗在新的形势下科学发展的关键,是聚焦理顺四组关系,高屋建瓴规划预算管理提升的方向和路径,推动医院可持续性发展,确保集团战略规划实施。


第一,聚焦理顺预算和战略的关系。


预算完成不等于战略完成,在推动医院发展的时候,各医院需要高度关注预算跟战略的差别有多大;重点学科方向是否跟战略一致;资本性支出是否和战略一致;贡献占比较大的学科是否是医院的战略。落实预算进阶,推进预算管理与战略目标的统一。


第二,聚焦理顺业务增长与区域竞争力的关系。


与业务增长同样重要的是,要通过各项关键指标的比对来关注区域竞争力的提升,通过抓重点学科、创三甲、创三级创专科,提升区域竞争力,以是否具有领先的市场份额、是否具备显著的相对技术优势、是否拥有引进和推动人才流动的能力为指标,持续提升区域竞争力。


第三,聚焦理顺治理体系和团队协作的关系。


治理体系是顶层设计的问题,团队协作是经营层面的问题,这两者非常关键。院长和书记要发挥治理体系的润滑剂、融合剂和稳定剂作用。要高度重视班子的企业家精神、中层干部的工匠精神和基层员工的主人翁精神,发挥好医院班子之间协作、集团职能部门与医院主体之间和区域之间这三个层面的协作关系。


第四,聚焦理顺宏观环境和市场信心的关系。


要关注宏观环境的变化,在复杂的经济形势下发挥各医院班子的经营智慧。没有不好的行业,只有不好的企业,积极发挥主观能动性,依然可以创造市场,带来市场信心。医疗并购市场高度集中,集团规模越来越大,给集团各医院、院长带来市场信心。恒康医疗的加入特别是在资本市场上的良好表现,正显著增强社会各界对新里程的信心。


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林杨林期望大家既能脚踏实地,又能仰望星空。他希望弘慈医疗集团所有医院继续解放思想,加大改革力度,加大创新力度,增强干事创业的劲头,推动医院区域竞争力和影响力上一个新的台阶,实现集团医院跨越式的发展!



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